为什么组长安排的任务完成不了，要自己安排才行

公司有一个开发员，组长安排的工作都完成不了，非要自己安排才能完成工作？

是没有树立组长的威信？还是组长自己的问题？或许是这个开发员的问题？

目前至少发现2点：

1.  这个开发员本身的问题：
   还是最根本的是先有鸡还是先有蛋的问题： 不加工资工作状态、学习积极性下降，看着他这种状态，加工资更加没有希望。
   已经和他明确的讨论过这个问题：没有为公司创造更高的效益，是不可能给他涨工资的，如果一直这种状态，有失业的危险。估计是自己手上有这个权利，安排的工作他才完成。另外平时自己技术上有底子，也不用计自己的开发量开发时间，他们有问题，可以从解决方案、采用的技术给他们讲解讲解、包括技术的原理、为什么这么做以及这么做解决的是什么问题等等很系统的给他们培训一下，在技术上他们也不得不服。（经常他们做不出来的，或者觉得很耗时的工作，给他们讲解一下，工作时间成倍的缩减）
2. 组长的权威不够、强硬度不够：
   现在的组长，因为工作相当努力，在一群人中，技术还是有可取之处，选拔上来作为组长（也实在是没人）。平时他也是和大家嘻嘻哈哈，比较容易逆来顺受，说的好听点比较乐观。在工作中思考的也不多，安排一个工作，讲了几次，业务上还是稀里糊涂的，大量的事情还需要自己亲自安排、亲自流程制定，这样对组长的威信也是削弱。遇到事情，组长没有手腕，自己解决不了，时间长了大家也不把他当回事（但是实在没人，每个公司的老板都想用最少的代价用最好的人才，但代价是有上限的--相当低的上限，人才的级别可以浮动的。所以现在人员的水平、素质真的是一代不如一代）。
   还好，组长还是比较上进的，也在一点点的改变，自己也在不断的帮助他、要求他，往组长的要求上靠。平时开会的时候，也在他的组员面前不断树立他是组长的意识，有事情你们向组长汇报的，不是向我汇报。对于组长再观察一下。

这个问题再仔细的观察一下：

如果真的是这个开发员工作态度上的问题，ok，没有讨价还价的余地 ----- 走人。 

如果是工作安排上的问题，不仅组长、连自己也要好好的反思一下，如何更好的安排工作，使得大家工作起来更开心、效率更高